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泰盛恒地产举行房地产管控模式培训和第四期拓展训练分享会

日 期:2014-6-19 10:32:22 已 阅:9113 次

6月18日19时,泰盛恒地产第二十四期内部大讲堂培训在公司六楼会议室举行,本次培训的主题为《房地产管控模式》,公司副总经理郑峰担任此次培训的讲师,地产公司全员、启翔主管以上人员及金泰华府、金泰新城工作人员、奥晟物业主管以上人员参加了此次培训。

管控模式是一个以战略为导向,以组织结构为框架,以管理控制系统为核心,以流程和制度为基础的动态系统。房地产公司在多项目开发运作时,往往会面临一些“成长烦恼”。郑总首先从房地产开发的价值链出发,介绍了房地产企业管理模式中常见的一些问题:在组织管控方面,集团公司与下属公司定位不明确,权责边界不明晰或不合理,授权不明确,部门和专业之间配合和协同性差;在流程管理方面,流程不够系统化、专业化、精细化,流程之间接口性差,运作效率低,关键阶段没有专业的成果标准,专业之间无法实现协同;在绩效管理方面,绩效考核形式化,绩效考核没有明确的标准,绩效考核没有达到激励作用等等。

虽说房地产企业的产品开发模式可以复制,但企业管理模式不能沿袭,业内优秀企业的成功组织管理经验、模式,对多项目运作的房地产企业还是有一定的借鉴意义。随后,郑总结合公司的项目管理现状,详细讲解了房地产业内公司采用的三种组织管理模式、优缺点、实施条件以及比较知名的房地产开发企业采取的管理模式,为公司实施的项目制管理模式从某些视角提供了可资借鉴的样板。

最后,郑总强调,管理模式作为一种不可仿制的无形资源,会根据公司不同的发展阶段、背景、战略目标、人力资源状况等适时调整。公司目前正在实施的项目制管理模式是具有里程碑式的意义和价值,形成一套适合公司发展的管理模式是个长期而又系统的工作,无疑需要付出持续的努力,因此要求大家要尽快转变观念、转变角色,不断提高自身的综合素质和专业能力,以适应公司管理模式转型的需要,促进公司的持续而快速发展。

培训结束后,参加第四期团队凝聚力拓展训练的成员对活动的感悟进行了分享。他们讲述两天一夜的拓展经历、相应的拓展项目和参与活动过程中的内心感受,讲的最多的还是感恩。我们确实要怀着一颗感恩的心,感恩我们的父母、是他们养育了我们;感恩我们的同事,是他们和我们一路同行;感恩我们的领导,是他们帮我们成长。当然,最应感谢的还有我们的公司—泰盛恒地产,她为我们提供了良好的工作环境、福利待遇和发展的平台。值此,泰盛恒地产四期团队凝聚力系列拓展和分享会圆满落幕,也希望我们拓展的精神会一直延续到工作中!

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