2014年4月2日晚6点，泰盛恒地产第十八期大讲堂在公司六楼会议室如期举行，本次培训由公司副总经理郑峰担任讲师，此次培训的主题为《企业战略和企业文化的建设》，泰盛恒地产全员、启翔全员、物业主管以上及工程、客服人员等员工参加了此次培训。公司副董事长孙鹏也参加了会议并在会后发表了重要讲话。
在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的环境下，高起点绘就企业发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对企业的发展起到很好的指导性作用，同时，也能提高企业的凝集力，使员工自觉融身于企业的发展目标中，群策共力。郑总开篇就公布了泰盛恒地产的五年发展战略规划：在区域布局上，泰盛恒将立足齐鲁，拓展半径500公里以内的地区，坚持三线城市中心区，适时进驻二线城市中心区的市场布局策略。在时机成熟时，可逐步进军一线城市，着力打造品牌优势、产品优势、人才优势和区域优势，形成成熟的商业模式，成为山东省房地产一线企业；在产品体系上，将定位于刚需产品，以城区快盘、城市综合体为主体，积极介入保障性住房建设领域，稳妥开发商业项目，同时积极探索新型对外合作开发模式，如投资合作开发模式等，实现资源的高效增值，进一步壮实泰盛恒品牌的市场基础；在战略目标上，2018年将开发面积200万平米，销售额100亿元，销售额年均增长率保持35%，土地储备满足2018年销售额50%的增长。郑总还介绍了实现战略目标所相应的保障措施、土地存量要求、人力资源体系等，明确了公司的发展方向。
企业战略形成后，在战略的实施过程中，企业文化起到十分重要的支撑作用，当企业文化与企业战略相吻合时，就可以推动整个战略的顺利实施。郑总从企业文化的作用、内容、理念等方面详细介绍了企业文化的基础理论体系，并公布了公司企业文化建设的目标和进度，为后期的文化共建打下了深厚的理论基础。
培训结束后，公司副董事长孙鹏对即将开展的企业文化建设进行了动员。就目前来说，企业文化是公司的一块短板，我们要做的不是去掩饰这块短板，而是要正视它、面对它。公司现有的100多人的团队，可能直接管理或者间接管理的项目人员就达1000多人，如果光靠制度要求和约束，怎么能让我们的业主住上舒服的房子、满意的房子？怎么能实现公司快速的、可持续的、长久的发展？我们就需要借助文化的力量！根据公司发展的需要，我们会逐步走出简单、粗糙的粗放式管理方式，通过文化来设定一个大家认可的愿景去追寻，制定一套标准的工作体系让大家去遵守，建立一条清晰的发展路径让大家和企业共同成长、共同进步。一个企业的文化，对外是一面旗帜、一种形象，对内是一种精神、一种动力，对企业发展的影响越来越大。大家要充分认识企业文化建设的重要意义，共同参与公司企业文化的建设当中去，为实现泰盛恒地产的可持续发展做出新贡献！
